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Entscheidungen in der Bestandsplanung – kein Platz für Bauchgefühl In vielen Projekten bei SimPlan begegnet mir immer wieder dieselbe Herausforderung: Unternehmen treffen Entscheidungen zur Bestandsplanung oft auf Basis historischer Werte oder pauschaler Annahmen. Das kostet nicht nur Effizienz, sondern mitunter bis zu 20 % des möglichen Umsatzes – allein durch suboptimales Bestandsmanagement. Warum die Wahl der richtigen Bestandsstrategie so entscheidend ist Bestandsplanung ist mehr als nur Nachschub organisieren – sie ist der Schlüssel zur Balance zwischen Verfügbarkeit und Kapitalbindung. Ob Mindestbestand, RQ-Regel oder MRP, jede Strategie hat ihre Stärken, aber auch ihre Grenzen. Deshalb ist es essenziell, das eigene Nachfrageverhalten, Lieferzeiten und deren Schwankungen genau zu kennen und in die Entscheidung einfließen zu lassen. Erfahrungen mit anyLogistix in der Praxis In unseren Simulationsprojekten setzen wir regelmäßig auf anyLogistix, um unterschiedliche Bestandsstrategien realitätsnah zu testen. Besonders hilfreich ist dabei die Möglichkeit, eigene Strategien zu definieren und gezielt auf individuelle Anforderungen anzupassen – ein echter Vorteil für komplexe Lieferketten. Ein gutes Beispiel: Bei einem Kunden aus der Konsumgüterbranche haben wir die Sicherheitsbestände basierend auf saisonalen Schwankungen und der Volatilität der Lieferanten dynamisch optimiert. Ergebnis: geringere Lagerkosten bei gleichzeitig verbessertem Servicegrad. Was zählt: Transparenz und Simulation statt Trial & Error - Die Wahl der passenden Strategie ist kein einmaliger Akt – sondern ein kontinuierlicher Optimierungsprozess. - Simulationen ermöglichen es, Szenarien realitätsnah abzubilden, bevor sie teuer in der Realität getestet werden. - Tools wie anyLogistix schaffen genau die Transparenz, die operative Entscheidungen absichern. Mit Struktur zur besseren Bestandsplanung Für mich steht fest: Wer seine Lagerbestände im Griff hat, schafft Freiräume – für Innovation, Kundenzufriedenheit und Resilienz. Gerade im Zusammenspiel von Produktion und Logistik ist das kein Nice-to-have, sondern entscheidend für Wettbewerbsfähigkeit. Bei Fragen sprechen Sie mich gerne direkt an. Bildquelle: The AnyLogic Company